SIとDigitalの挟間で

SIer勤務のコンサル業務日誌。

AWS Summit Tokyo 2019  認定者ラウンジ OPEN直後に入店?  

2019.6.12 

昨年のブログに「来年のSummitではラウンジOPEN直後に飛び込みたいと思います!」と書きましたが、今年はまさにそれを実行してきました。


昨年は品川でしたが今年は、幕張メッセでの開催です。

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夢の国を通り過ぎて、やってきましたクラウドの国へ。
初日なのに結構な長蛇の列です。皆さんよくこんな遠くまで来ますね。ミッキーいないのに。

さて、基調講演もそこそこに突入しました「認定者ラウンジ」。


そうです、AWS資格保有者しか入れないというVIP感演出が効いたスペース。

WIFIと電源が使える」が謳い文句ですが、当方そこは重視しません(笑)。

 

昨年のリベンジへの想いと、今年のノベリティは何だ?という期待にあふれながら
入り口で資格者チェックを行い、確認が終わるとノベリティを頂いて中に。

(資格ロゴ入り名刺は持っていないのでバタバタとトレーニングサイトにログインしたりしましたが、もう少しスマートなチェックの方法無いものでしょうか..)

 

ラウンジの様子です。電源の付いたテーブルが並べられ、中央のカウンタには軽食としてドーナツと飲み物(ジュース、コーヒー、水)が振舞われていました。やったー!

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さすがメッセだけあってラウンジスペースも広々としています。メッセは腰を落とせるスペースがそんなに多いわけではないので、「机の上でちょっと客先へメールしたい。Slackしたい」というときにサッと入れるこのラウンジは使える最高かもしれませんね。
エンジニアだけではなく、私同様プリセ系の方々もぜひ取得しましょう。資格の有効期間も3年に伸びたようですよ。


なお、今年のノベリティは、ステンレスボトルと認定者バッジです。
なにしろ、開店と同時に入ったレベルですからもう、おやつもバッチリ頂きました。
(ドーナツは瞬殺で消えてました。おかわり出してくれないのかな、、)

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一応Summitにも少し触れると、今年は昨年度より数割増しの参加者見込み(ブース出展している知人談)とのこと。
すごいっすねAWS。皆さん何を目当てに来るんでしょうか?


気のせいか出展ブース群がパレードな絵のようにも見えます。もちろんミッキーいませんが。

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 今年のAWS Summit 2019 感想:
・幕張は遠い
・やっぱり認定者「キーホルダー」が良いな

 


PS
ブースでAWSの方に教えてもらいましたが、AWS認定の推奨試験テキストがあるそうです。当方、実務でAWS構築に触れる機会が無いので復習用に買おうかな。

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厳選:大前語録

別にビジネスブレイクスルー大学の学生ではありませんが、敬愛する大前研一先生の語録より。

 

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●30,40代の人が成功するか否かは、自分の求めている情報を貪欲に探していくことが出来るかどうかにかかっている。
たいていの人は頭で考えて結論が出ると、そこで思考がストップする。
ところが攻撃的な頭の使い方をする人は、実際に調べ始める。その結果、大半の人が考えている事と違う結論が出てくる。

●己の先見や構想を信じながら、その一方で絶えず疑う、そんな高次元の姿勢が要求される。

●世の事象の大半には答えがない。だから、その場その場で勇気を振り絞って考えるしか道はない。
「この世界でこの問題に答えを出せるのは自分自身しかいない」。このようなメンタリティになれるかどうかが、自分の創造性を発揮し、プロフェッショナルとなるための最も重要な条件だ。

●見えている人と見えていない人がいる新大陸の世界では、コミュニケーションの道具は数字でなく「絵」である。
自分が見えている絵を、わかりやすい言葉で語る。このスキルが、新大陸のコミュニケーションでは最も重要だ。

●具体的なファクトを持たない人間は、声の大きさに負けてしまう

●ロジックとは、客観的なデータや分析に裏打ちされた、思考の道筋である。そのプロセスが客観的であればあるほど、相手はその内容を認めざるを得ない。
つまり「自分の考え」ではなく、「客観的事実」に語らせる技術である。

●私がコンサルティングをする場合、難問ほど自分から提案したり、相手に結論を強制したりしない。会社が置かれている状況などを丁寧に説明し、相手が自然にこちらと同じ決断を下すようにし向ける。

●何が正しいのか分からないという状態に平然と耐え、チャレンジした先にこそ答えがある。
自分だけではなく、誰も答えが分からない物事に対して、自分で仮説を立てて立証していく「勇気」と「しつこさ」を持つ。これが21世紀を勝ち残る上で、個人にも集団にも最も必要な能力だ。

●学校の成績がよかった人ほど、逆に世の中から取り残されるスピードが速くなってしまっています。
私の経験からしても、本当にこの人はすごいなと思った人は、実は高卒だったりする。
すぐれた経営者を見ると、学校の成績とは何の関係もないことは明らかで、長年、経営コンサルタントとして、(企業のトップ)を身近に見てきた私がこれだけは百パーセント確信を持って言えます。

経営コンサルタントを36年やってきた私が痛切に感じるのは、最も重要なリーダーの役目は、まず「方向」を決めること、次が「程度(スピード)」を決めることだ。

●世の中にはアバウトなほうがいい場合がある。方向さえ正しければ、多少の間違いはあっても早くやったほうが勝つことも多いのだ。

●「カスタマーは何を求めているのか」ということをとことん追求して、失敗した事業家はいない。

●多くの人が答えのみを求める生活をしている。だからこそ、自分で考える癖を付けて、最善解にたどり着く執念と勇気を持つ人間が強くなるんだ。

●私がやっているのは、目の前の現象をよく見て、考えることだけだ。そこに作用する力(Forces at Work=FAW)を見抜けば、新たに生まれ来る変化や特徴をとらえることが出来る。

●いつも利用する駅の光景でも何でもいい。定点観測の対象を持っていると、それを軸にして世界を理解することが出来る。

●現代を生きるわれわれに必要なのは、「答えの見つけ方」を学ぶことであって、答えそのものを学ぶ必然性は希薄になってきている。

●何を知っているかではなく、知らないことを頼まれたときに、どういう思考回路をとるのかが本当に重要なことなのだ。

●突破できる人間とできない人間の違いは、要するに自分にはまだ経験がないというときに、そこを避けて通るか「とりあえず入ってみよう。何かあるかもしれない」と思うかの違いである。なぜなら最初から成功の道が見えている人間など、今の世界にはいないからだ。

●35歳以降は、自分で目標を掲げ、目線を上げて、更に高い次元に向かって努力するという事を、意識的かつ強制的にやらないかぎり知的進歩がない。

●「みんなと同じでいい」という態度をやめた途端、脳はフル活動を強いられる。これは大変苦しいが、頑張って1週間、1か月、1年と続けていると、自分の頭で考える癖がつき、思考力も高まる。

●みなさんに問いたいことがる。いま働いている会社で「明日から社長をやってくれ」と言われたとしたら、あなたはそれを引き受ける心構えがあるだろうか。あるいは、それを引き受けるだけの能力が身についているだろうか。

●頼まれもしないのに「会社を救う方策」を考え、自分を鍛えながら出番が来るのをじっと待つ。あなたの出番はきっとくる。

●面白い仕事と面白くない仕事というのはない。面白い仕事のやり方と面白くない仕事のやり方があるだけだ。

●将来とは突然やってくるものではなく、過去の延長線上、今日の延長線上にある。だから予兆は必ずある。予兆の段階から観察し、そこに働いているいろいろな力を見て、結果的にどうなるかを見抜くのだ。


ロジカルシンキングというのは先見力や構想力と対極にあるのではないかと思っている人が多いが、事実はそうではない。構想が飛ぶ人は、飛ぶ瞬間までは極めて突き詰めて事業領域などを狭めているものだ。

●交渉で大切なのは、3~5年たった時に双方から感謝されるような事、お互いにハッピーで「よかった」といえることしかやってはいけない、ということだ。交渉には撤退も大切だ。

●営業マンにとって大事になってくるのは、「負け方」である。負けることで、逆に顧客との関係を強化し、将来の「勝ち」につなげることも可能だ。

●「やりたい。面白そうだ」と思ったらすぐ動かないとダメだ。

●聴衆を納得させ、同時に完成度の高い講演だと思わせるには、話を始める前に、最後の1分で何を言うかを決めておくのだ。

●仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえでもっとも大切なのは、「その問題の原因は何か」を明確にすることである。ところがほとんどの経営者やビジネスマンは、問題として見えてくる現象にばかり目がいってしまい、原因の解決に至らないという思考パターンに陥っている。


●事業は最後に成功した者が勝ち。アイデアは盗めばいい。私のアイデアをパクッても全然かまわない。皆さんは学校ではカンニングはいけないと習ったと思うが、事業はカンニングしようが何をしようが最後に成功した者が勝ちなのだ。

●事業アイデアを友達などに話して意見を聞いてみたら、みんなが賛成したというものは注意してほしい。全員が賛成するアイデアには、大したニーズがないからである。

●社会の成熟に伴って、消費者は自分の価値観に照らして価値があると判断したものは高くても買うが、心踊らないものは買わなくなった。重要なのは、背景に「物語性」がある、ということだ。ワインが売れるのは世界各地の様々なワインの中から、自分はこのワインが好きだという発見の旅があるからだ。


●個人がコントロールできる唯一のものは時間配分だ。その時間配分を変えない限り、人生は変わらない。

●人間が変わる方法は3つしかない。
1番目は時間配分を変える。
2番目は住む場所を変える。
3番目はつきあう人を変える。
この3つの要素でしか人間は変わらない。
最も無意味なのは『決意を新たにする』ことだ。

●これからの時代は、金融商品の勉強次第で、人生に雲泥の差がつくということを肝に銘じておくべきだろう。

●ダメ会社で上司が無能なほうが、仕事が面白くなる可能性は大きい。たとえば上司が無能なら、なぜそう感じるのか、会社がダメだと思うなら、社長になったつもりで改革案や再建案を練る。そこでの経験がトップになったとき活きる。

●日本では新規事業において「枠組みをつくる」というのを重視される。最初は、そこまで凝る必要はなくて、コアサービス(若しくはコアプロダクト)とrevenue driverを自分でコントロールできるような形にするのが基本。どんなビジネスにもいえる。逆にそれがないと、高い確率でつまづく。

●「戦略の本質に立ち返るとは」
戦略の本質に立ち返るとは、顧客ニーズを考え抜き、理解することである。日本のある調理家電メーカーの例で説明しよう。このメーカーは、コーヒーメーカーの開発に当たって、GE(ろ過方式)とフィリップス(ドリップ式)の製品を比較・検討した。私は、他に検討すべきことがあると助言した。

たとえば、なぜコーヒーは飲まれるか。つまりコーヒーを飲む時、顧客は何を求めているか。顧客にこれまで以上の価値を提供したいと考えるならば、その点を問うべきである。

そして行き着いたのが「おいしい」ということだった。私は「顧客がおいしいコーヒーを楽しむために、技術者は何が出来るか」と尋ねた。技術者たちは「おいしいコーヒーを作れるコーヒーメーカーを開発する」という。続けて「コーヒーの味を決める要素は何か」と質問した。

すると技術者は誰ひとりとして答えられなかった。こうして、「コーヒーの味の決め手」を突きとめることが課題となった。
調べていくと、コーヒーの味の決め手が水質であることが分かった。ところが、当時のコーヒーメーカーは水質にまったく無頓着で、水道水を使うのが当たり前だと考えられていた。(中略)このような新しい視点からコーヒーメーカーが備えるべき機能を整理すると、改善点が明らかになった。
第一に脱塩素機能の内蔵であり、第2にコーヒー豆を挽くグラインダーを加える事だった。これら2つの機能をつければ、豆を投入して水を注ぐだけで、機械でもおいしいコーヒーが楽しめる。そう、理想のコーヒーメーカーの出来上がりである。
「DHBR2007-2 競争は戦略の目的ではない」より

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AWS Summit Tokyo 2018でAWS認定資格を取って、その足で認定資格者ラウンジに行く

AWS認定ソリューションアーキテクト-アソシエイト資格を取得しました。

 

 

趣旨

毎年開催されている「AWS Summit」ですが、期間中Summit会場内に特設される試験スペースでAWS認定資格を取り、その足で、資格保有者しか入れない「認定資格者ラウンジ」に向かう、という贅沢な企画。

限定のノベリティグッズや、食べ物/ジュースのおもてなし盛りだくさん、なんてことに期待ワクワクです。

 

AWS Summit 受付ブース

AWS Summit 受付ブース。結構混んでます。

 

認定資格者用ラウンジ

これが憧れの、、ラウンジ

ラウンジの感想

無事認定資格は取れたものの、ラウンジに入った時間帯が遅く既に「水しかありません」という状態に、、

 

今回取得した資格

AWS認定ソリューションアーキテクト-アソシエイト(SAA)


結果(合格)

総合評点: 80%

トピックレベルスコアリング:
1.0  Designing highly available, cost-efficient, fault-tolerant, scalable systems: 84%
2.0  Implementation/Deployment: 66%
3.0  Data Security: 63%
4.0  Troubleshooting: 100%

 


試験を終えての振り返り

・事前にこなした試験問題集より難しい印象。特に選択肢問題が難しい。「5問中正しいものを3問選べ」という問いに2問までは選べても最後の1問に迷いを感じてしまう。


・暗記で対応できる単純な問題もあるが、多くは複数の知識を組み合わせて構築やトラブルシューティングの問いに答えていく必要がある問題。

回答テクニックではなく個別の要素をきちんと理解することが大事。

 


試験準備についての振り返り

・約2ヶ月弱の勉強期間。主に下記教材を利用。
①「AWSWEB問題集」(https://aws.koiwaclub.com/
②BlackBeltドキュメント

・問題集は3周くらい勉強。ポイントとしては回答の暗記にならないよう、各選択肢の意味についても理解し、分からない部分は都度、ググって検索し調べるなどした。

 

・よく見かける受験ブログでは試験問題集も「軽く流すような」印象で書かれているものが多いですが、AWS周辺で喰ってる人種でもなければそれなりに気合を入れて勉強しないとダメだと思う。

 

AWS構築の実業務に携わっているわけではないので、コンソールを利用しての理解・習熟が無い部分はツラいところ。

 


資格の活かし方

来年のSummitではラウンジOPEN直後に飛び込みたいと思います!

といのは冗談ですが、、、

デジタル領域では「データの収集、活用」は常に出てくるテーマであり、そこでデータ活用基盤として有力候補となるAWSについては理解しておきたい、という背景がありました。

 

「データ分析活用のしくみを創る」為には、インフラ/アプリ/分析/マーケティング/事業企画、、と様々な領域の人と関与わることになります。

彼らとの会話力をアップしていくことで仕事を加速させて行くためにこうした取り組みは大事なことだと思っています。

 

 


PS
来年は「認定資格者キーホルダー」とか欲しい。

 

その後

LinkedINのコミュニティに参加できました(どれくらいメリットあるか、、?)

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SAAホルダ限定のコミュニティ

 

 

ちょっと便利なGA設定

はてなブログは、URL名が自動で振られるので、URLから投稿記事の内容を把握することが少し難です。

 そこで、一工夫することで、GAでアクセスを見る際に、ページ名も分かりやすく見ることができます。

 

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・GA管理画面より、「行動」→「サイトコンテンツ」→「ランディングページ」(すべてのページでもOK)を見る

セカンドディメンションに「ページタイトル」を選ぶ(①)

ダッシュボードにURLに並んで、ページ名が表示される(②)

 

便利でしょ!

 

2018年の目標(きたさいたま2000クリア|太鼓の達人)

きたさいたま2000 鬼 を、ハウスバチでクリアする。

・マイバチとか使わない。オトナの余裕をみせとく。

#フルコンボはさすがに無理

 

マイルストーンを置いて順次クリアする。

・大日程レベルのWBS を引いて、タスクおよび進捗を可視化する。

 

・目標設定とゴールまでの到達過程を子供に見せてやる

  →  夏休みの宿題の計画を立てさせる際のケーススタディとしたい考え

 

▼無料のガントチャート作成ツールにて

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ps

仕事関係ないですね

仮面ライダーを題材に小学生に教える情報セキュリティ講座

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引用:http://www.tv-asahi.co.jp/ex-aid/

先日、息子(小学3年生)と風呂のなかで表題の話になり、結構に刺さっていたので共有いたします。

議題は、「何故うかつにアプリをインストールしちゃいけないか?」

 

子「お父さん、マイ○ラの拡張アプリ入れてもいいでしょ」

父「お前、なんでもかんでもアプリ入れたら大変なことになるぞ」

子「なんで、いいじゃん。Youtubeでも紹介されてるし...」

父「知ってるか?中には悪いアプリもあって、楽しくゲーム遊んでうるちに、勝手にお母さんの写真とか、電話番号とか、メールアドレスとか盗まれたりするんだぞ」(※2)

子 (絶句)←なぜか「お母さんの」と言うと刺さるぽい

子「そんな悪いことする奴いないでしょ。」

父「何言ってんの?実はそのマイ○ラ(今朝見た)エグゼイドの、幻夢コーポレーションの黎斗(悪役でゲーム会社社長役※1)が作ってたとしたら、どうなると思う?」

 

子 (再度、絶句)「チョーヤベーなそれ。じゃあどうやってゲーム見分ければいいの?」

父「ほう 知りたいか?」

子「うん マジ知りたい!」

 

とまあ、そんな流れです。

イムリーな仮面ライダーの話題とシンクロさせることで、ゲーム大好き小僧の「情報セキュリティ意識」に、強烈な態度変容をもたらしてやりました。

 

 

その後の子供への講義としては、

#1 アプリやレビューやコメントをちゃんと読む。そして、勝手にインストールしないこと。
#2 ユーチューブは、「ヒカキン」だったらまぁ信じても良いことにする。
#3 危ないのでアンドロイドアプリは使わない。(我が家は原則、アップル)
#4 1日のゲーム時間を守る。お前も「ゲーム病」になるぞ(※1)

⇒ #4は、各家庭でお悩みの、ゲームやり過ぎないようにするという、ただの「しつけ」の話にすり替わっています。


▼参考情報


(※1)例え話のモチーフとなった仮面ライダー「エグゼイド」ストーリー
http://www.tv-asahi.co.jp/ex-aid/story/22/
第22話「仕組まれたhistory!」
※涙ながらに主人公に懺悔するゲーム会社社長。しかしそれはウソだった..

(※2)不正なアプリについて(参考)
http://www.pref.okayama.jp/kikaku/joho/keitai/mondai/fusei-app.html

一目瞭然(ローマ法王発表シーンに見るスマートフォンの普及)

今日とある会社にてプレゼンテーションを受けていてのお話。

よくある「スマートフォン普及」の文脈で下記の(おそらく有名な?)二枚の写真が出てきた。

1文字の説明もなく、スマートフォンがいかに普及しているかを表すに

まさに「一目瞭然」という表現がふさわしいこの写真。

 

プレゼンテータさんのセンスと、この写真の素晴らしさの両面にて感銘を受けたのでメモまでに。

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